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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年09月22日 22:52  浏览次数:00
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       微博的生死存亡固然不能完全由运营者自身掌控,但是,微博真正的挑战在于如何与运营者原有业务整合,带动整体业务进入时代。与这一模式的发明者Twitter不同,Twitter是只做一个平台、一个业务的公司,而国内微博运营商都是在原有成功业务的基础上发展微博。所以,微博真正的挑战在于如何与运营者原有业务整合,带动整体业务进入时代。否则,必然出现此消彼长、左手打右手的尴尬局面。微博难以成为运营商进入新时代的突破口,却有可能蜕变为一个普通的网络产品和服务。


目前,除了游戏以外的大部分国内移动应用是不赚钱的,因此像好豆网这样的生活类应用的首要目标就是要获得更好的用户下载量和口碑,再靠广告和线下活动等方式来盈利。Android平台显然用户基数最大。根据最近IDC发布的报告,去年Android已经占据全球智能手机75%的份额,第三季度的手机出货量首次突破1亿部大关;而根据美国Business Insider Intelligence的最新调查,中国90%的智能手机来自Android系统,而且是新用户的主要来源,这些都促使应用开发者不再把iOS作为投入的首选平台。


2、现有的渠道建设还要进一步加强。深圳每年要出2亿部手机,国产机消化掉1亿部,市场份额非常巨大,而且现在中国移动每年全部运营商手机用户数加起来已经超过7亿,每年换机量是1个亿,谢谢大家。


何士友:我想每个企业所处的角度不太一样,因为是不同的企业,就像竞技比赛一样,在不同的阵营里,采取的策略也是不一样的,作为诺基亚来讲,他们也有自身的考虑,诺基亚在Symbian方面投入很大,对于诺基亚的一举一动,全球都给予了很大的关注,而且他们是Symbian的Founder,也是发起者。但现在看诺基亚好象也不是死咬Symbian不动,因为市场也发生了一些变化,作为诺基亚,和中兴通讯所处的状态不一样,中兴通讯处于发展阶段,对我们来讲,我们还不能说什么手机不做、什么手机一定坚持,刚才我讲过了,名字不同的操作系统实际上就是技术,技术能不能被市场所认可,最终还是由市场(决定),我们在围绕运营商做这些业务时必须要具备这样的技术,如果不具备这些技术,客户就不可能选择我,也不会支持我们的未来,这对我们来讲增加了很多难度,不能把鸡蛋放在一个篮子里,(针对不同的系统)都得做开发。


潘俊鸣:我觉得这块市场是很好的,人的特质要素太多。在互联网形式里面只能解决信息,通过文字、视频任何一种形式,可是招聘一个人进公司的本质,你要的东西可能不是这些。只是作为信息的发布在这个网站里面获得企业花大部分的钱去招一个人,这个成本对企业来说相当高。可是现有这三大招聘网站,在现有市场已经有很大的规模,没有看到它有盈利。问题的本质在这个产业里面先天的要素,人的特质在互联网上不能特别适用,就可能要靠线下的渠道,如果线下渠道深度和广度发展,不是今天一个小企业迅速完成的事情,需要更多的企业参与。

 
 
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